文/李光斗

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓整個(gè)人類世界發(fā)生了巨大的變化，網(wǎng)絡(luò)滲透到社會(huì)的每個(gè)角落，很多產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了巨大的變化。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)有一條非常著名的定律，是用以太網(wǎng)絡(luò)的發(fā)明人羅伯特·梅特卡夫的名字命名的，人們稱之為梅特卡夫定律。

這條定律表示：網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值隨著用戶數(shù)量的平方數(shù)增加而增加。換句話說就是，某種網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值隨著使用用戶數(shù)量的增加而增加，比如手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，使用計(jì)算機(jī)的人每天都在大量增加。隨著上網(wǎng)的人越來越多，互聯(lián)網(wǎng)變得越來越有價(jià)值，因而能吸引更多的人來使用，最終提高整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的總價(jià)值。

梅特卡夫定律是基于每一個(gè)新上網(wǎng)的用戶，都因?yàn)閯e人的聯(lián)網(wǎng)而獲得了更多信息交流的機(jī)會(huì)。指出了網(wǎng)絡(luò)具有極強(qiáng)的外部性和正反饋性，即聯(lián)網(wǎng)的用戶越多，網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值越大，聯(lián)網(wǎng)的需求也就越大。這樣，我們可以看出梅特卡夫定律指出了從總體上看，消費(fèi)方面存在效用遞增，即需求創(chuàng)造了新的需求。

梅特卡夫定律

如今，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)，虛擬經(jīng)濟(jì)同樣在用戶越多的情況下，越能夠大幅度降低成本，甚至降到接近于零；而實(shí)體經(jīng)濟(jì)則隨著用戶的增多讓成本變得越來越高，這也是為什么互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)干不過虛擬經(jīng)濟(jì)。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告（2019）》稱，截至2018年底，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到8.29億，全年新增網(wǎng)民5663萬，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)59.6%。這樣一個(gè)巨大的用戶數(shù)量，為虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)，農(nóng)業(yè)對(duì)于一個(gè)國(guó)家來說是非常重要的，但是農(nóng)民的收入?yún)s不高，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)的產(chǎn)出與投入之間有著非常直接的線性關(guān)系，每畝地的產(chǎn)出與其所需要的勞動(dòng)力成本和各項(xiàng)投入是相對(duì)應(yīng)的，比如種一畝地需要花費(fèi)100小時(shí)勞動(dòng)、200元種子和肥料成本，并且最終能產(chǎn)出100公斤糧食，那么，要生產(chǎn)1000公斤糧食，就需要種10畝地，投入1000小時(shí)勞動(dòng)、2000元種子和肥料錢，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力等各項(xiàng)成本將會(huì)越來越高

與農(nóng)業(yè)這種實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本越做越高的產(chǎn)業(yè)所不同的是：虛擬經(jīng)濟(jì)隨著產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大，用戶的增多，其成本卻是在逐漸降低的。比如報(bào)紙、雜志等傳統(tǒng)媒體隨著發(fā)售的數(shù)量增加，其印刷成本也在上升，而通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)傳播的新聞卻不會(huì)隨著用戶的增多而增加成本，甚至于更多的用戶會(huì)為其帶來更多的利潤(rùn)，因?yàn)橛脩舻牧髁繉?huì)由廣告商來買單。這其中就涉及到邊際成本的問題。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)中，邊際成本指的是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品（或者購(gòu)買的產(chǎn)品）帶來的總成本的增量。

這個(gè)概念表明每一單位產(chǎn)品的成本與總產(chǎn)品量有關(guān)。比如，生產(chǎn)一輛汽車的成本是很大的，而每生產(chǎn)一輛汽車都需要投入大量的勞動(dòng)力、機(jī)械、鋼材等等，所以制造業(yè)的邊際成本很高。

虛擬經(jīng)濟(jì)則不同于實(shí)體制造。以騰訊公司的游戲?yàn)槔?，在最火爆的騰訊游戲王者榮耀中，英雄皮膚在設(shè)計(jì)的時(shí)候可能需要程序員和設(shè)計(jì)師花費(fèi)一定的時(shí)間成本，但是在設(shè)計(jì)完成之后，基本上不需要再投入其它成本。所以一個(gè)王者榮耀的英雄皮膚賣10塊錢，賣一億個(gè)就能收入十億元，而賣一億個(gè)皮膚跟賣一個(gè)皮膚在成本上幾乎沒有差別，但收入?yún)s千差萬別。所以虛擬經(jīng)濟(jì)接近零的邊際成本是其超越實(shí)體經(jīng)濟(jì)最重要的一個(gè)因素。

與農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)相似的還有餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)眾多的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這些產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出和投入均難以做到邊際成本為零。有人說開火鍋店的利潤(rùn)很大，但是食品材料、門店房租、服務(wù)員工資等等都是很大一部分固定的支出，從這種幾乎固定的邊際成本來看，其實(shí)做餐飲業(yè)也沒有太高的利潤(rùn)回報(bào)。

同樣的，從近年來網(wǎng)店對(duì)實(shí)體店的沖擊中就能夠看到，虛擬經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，因?yàn)樘摂M經(jīng)濟(jì)能夠極大地節(jié)約成本。從淘寶出現(xiàn)之后，電商迅速發(fā)展，完全改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，截留了很多客源的同時(shí)，也極大的擠壓了實(shí)體店的利潤(rùn)空間。

在成本方面，網(wǎng)店比起實(shí)體店來說更有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榫W(wǎng)店沒有房租、水費(fèi)、電費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等多項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本，所以網(wǎng)店的商品價(jià)格能夠比實(shí)體店更低，這也是吸引消費(fèi)者的一個(gè)重要因素。

除此之外，網(wǎng)店的銷售范圍也更加廣闊，能夠承載更多種類的商品，能夠影響到的消費(fèi)者比實(shí)體店多得多，這就是網(wǎng)店能夠發(fā)展的比實(shí)體店更好的原因。網(wǎng)購(gòu)不僅搶占了實(shí)體商店的流量，越來越多樣化的互聯(lián)網(wǎng)廣告、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式更是完全擠壓了商場(chǎng)促銷的利潤(rùn)空間。

隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和粉絲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)紅帶貨給商家?guī)淼氖找嬉h(yuǎn)遠(yuǎn)超過商場(chǎng)的促銷。今年雙十一預(yù)售開啟的第一天，帶貨一哥李佳琦就沖上了當(dāng)天微博熱搜榜的第一，3100多萬人實(shí)時(shí)觀看他的直播，今年他一個(gè)人的銷售額就超過10億，而去年他也創(chuàng)下了3億元的銷售紀(jì)錄，哪一個(gè)商場(chǎng)的促銷活動(dòng)能創(chuàng)造出這么大的利益呢？

像李佳琦這樣的網(wǎng)紅賺錢能力實(shí)在令人匪夷所思。有公開數(shù)據(jù)顯示，李佳琦2019年賺了2億元，以2018年的凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)與之對(duì)比，有2307家公司的凈利潤(rùn)低于李佳琪的2億元，與李佳琦相似的還有火遍全球的網(wǎng)紅李子柒，她在2019年也狂賺1.6個(gè)億，2018年有2123家公司的凈利潤(rùn)低于李子柒。想必與他們一樣的知名網(wǎng)紅賺取的財(cái)富也不會(huì)少。綜合來看，李佳琦一個(gè)人就PK掉了60%的上市公司，其中還包括了紫光學(xué)大、江西長(zhǎng)運(yùn)、白銀有色等大量人數(shù)過萬的大公司

2018年32歲的薇婭以在淘寶獲得年收入3000萬、推動(dòng)成交7個(gè)億，位居淘寶達(dá)人收入榜“淘布斯”的榜首。她曾經(jīng)通過一次直播吸引了150萬人觀看，在沒有任何其它推廣手段的情況下，幫助一個(gè)0粉絲的淘寶新店，一夜之間賺了7000萬元的銷售額。以前人們常說“一鋪養(yǎng)三代”，商人都需要投資一個(gè)不小的商鋪來賺錢，而現(xiàn)在網(wǎng)紅只需要一個(gè)十平方米的直播間，就能夠隔著手機(jī)屏幕把消費(fèi)者的錢賺了。

如今，在互聯(lián)網(wǎng)深入滲透的情況下，越來越多行業(yè)都被虛擬經(jīng)濟(jì)所搶占，知識(shí)付費(fèi)就是非常典型的一種。通過借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手段，讓人們能夠更加高效地篩選信息，獲取自己所需要的知識(shí)，相比傳統(tǒng)的出版、媒體及教育等產(chǎn)業(yè)，知識(shí)付費(fèi)有無法比擬的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，知識(shí)付費(fèi)帶來的沖擊同樣是出版、教育行業(yè)一次突破固化運(yùn)營(yíng)模式的重要機(jī)會(huì)。

從眾多行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀中我們能夠發(fā)現(xiàn)，虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠不斷降低產(chǎn)品的成本，甚至可以成本趟零，以此來提升企業(yè)的利潤(rùn)，而且越是接近零邊際成本的行業(yè)，其價(jià)值增長(zhǎng)的空間越大；實(shí)體經(jīng)濟(jì)則完全不行，特別是隨著房租、勞動(dòng)力等商業(yè)成本越來越高，實(shí)體經(jīng)濟(jì)將會(huì)受到更大的打擊。這也是為什么說，在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，要想讓產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)必須要脫實(shí)向虛。

在如今這個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，數(shù)字化涉及到經(jīng)濟(jì)的各個(gè)層面，數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也產(chǎn)生了許多新的商業(yè)模式，電商就是最好的一個(gè)例子。很多人都認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是虛擬經(jīng)濟(jì)的典型代表。

那么，對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)該如何去理解呢？

實(shí)際上，許多關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的研究文獻(xiàn)把數(shù)據(jù)看成一種新的生產(chǎn)要素，在勞動(dòng)力、資本之外的生產(chǎn)要素。在農(nóng)業(yè)時(shí)代，土地和勞動(dòng)力是最重要的生產(chǎn)要素；到了工業(yè)時(shí)代，生產(chǎn)性資本（如機(jī)器設(shè)備）和勞動(dòng)力是最重要的兩大生產(chǎn)要素；到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)成為了一種新的生產(chǎn)要素。

那么它有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)呢？

從騰訊的產(chǎn)品中我們可以看到，數(shù)據(jù)的一大特點(diǎn)就是邊際成本幾乎為零。除此之外，數(shù)據(jù)還具有非競(jìng)爭(zhēng)性，這種非競(jìng)爭(zhēng)性能夠帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

在傳統(tǒng)商品中，很多東西都具有競(jìng)爭(zhēng)性。比如：煤炭資源。每一噸的煤炭開采都是需要一定成本的，而且消耗一噸就少一噸，一個(gè)人用了別人就不能再用，具有競(jìng)爭(zhēng)性和排他性；而數(shù)據(jù)則完全不同，具有非競(jìng)爭(zhēng)性，一個(gè)人使用數(shù)據(jù)及相關(guān)的一些應(yīng)用，也完全不影響他人的使用，比如微信這個(gè)APP就可以多人下載使用。

非競(jìng)爭(zhēng)性帶來的是規(guī)模效應(yīng)，就是說經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)模增加、范圍擴(kuò)大能夠帶來邊際成本降低和生產(chǎn)效率提高。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)很難做到邊際成本為零，規(guī)模效應(yīng)也因此受到限制，數(shù)字經(jīng)濟(jì)這樣的虛擬經(jīng)濟(jì)卻很容易做到零邊際成本，所以其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛力極大。

如今我們已經(jīng)能夠明顯感覺到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為虛擬經(jīng)濟(jì)的典型代表，如今創(chuàng)造財(cái)富的速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他任何經(jīng)濟(jì)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的非競(jìng)爭(zhēng)性促進(jìn)了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不同于傳統(tǒng)商業(yè)只能夠服務(wù)單邊市場(chǎng)，平臺(tái)可以連接消費(fèi)者和生產(chǎn)者雙方，既服務(wù)了買方又服務(wù)了賣方，逐漸形成一個(gè)包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)多方在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈。

在全球市值最大的20家公司中，有40％是擁有基于平臺(tái)的商業(yè)模式，7個(gè)“超級(jí)平臺(tái)”占70個(gè)大平臺(tái)總市值的三分之二，以規(guī)模排序依次是微軟、蘋果、亞馬遜、谷歌、臉書、騰訊和阿里巴巴。由此可見，隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利期的結(jié)束，在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，有著巨大優(yōu)勢(shì)的虛擬經(jīng)濟(jì)將會(huì)成為這個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)中心，虛擬經(jīng)濟(jì)將會(huì)有超越實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)脫實(shí)向虛的發(fā)展過程中也不能夠太過膨脹，必須要掌握好一定的度，防止虛擬經(jīng)濟(jì)過度發(fā)展和自我循環(huán)，導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到擠壓，畢竟實(shí)體經(jīng)濟(jì)始終是人類社會(huì)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。所以在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，既要利用虛擬經(jīng)濟(jì)邊際成本低、回報(bào)率高、資金回收快的特點(diǎn)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要保護(hù)好實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生存空間，因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)是虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基，而虛擬經(jīng)濟(jì)則是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的助推器。只有推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)才能持續(xù)健康發(fā)展。

（部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有）

本文作者李光斗：中國(guó)品牌第一人、中央電視臺(tái)品牌顧問、著名品牌戰(zhàn)略專家、品牌競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)派創(chuàng)始人、華盛智業(yè)李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人。