2018年12月，TCL宣布將以47.6億元的價格將旗下消費電子、家電等智能終端業(yè)務(wù)以及相關(guān)配套業(yè)務(wù)悉數(shù)轉(zhuǎn)出。TCL重組的消息，為舉棋未定的TCL手機部門增加了更多的未知數(shù)，牽涉到TCL、阿爾卡特、黑莓三個由TCL運營的手機品牌。

黑莓KEYone電商價格

有消息表示，TCL與黑莓的授權(quán)即將到期，且TCL并不準備續(xù)簽，TCL將轉(zhuǎn)手黑莓的消息不脛而走。這也就意味著，未來一段時間內(nèi)，我們將無法見到黑莓手機。當然，也有更為悲觀的粉絲認為，也許我們將永遠無法再見到黑莓手機了。

1月9日，TCL通訊在拉斯維加斯的CES展臺上發(fā)布了阿爾卡特1X和阿爾卡特1C兩款入門手機，有關(guān)黑莓的更多消息，TCL向媒體表示黑莓品牌暫不更新。

兩年回歸國內(nèi)高端市場

黑莓和TCL，曾經(jīng)都是手機市場叱咤風云的一方。

同很多人固有印象不同的是，TCL通訊的智能機出貨量其實并不低，尤其是在海外市場，在收購了阿爾卡特之后，TCL一直都是國產(chǎn)品牌出海的領(lǐng)軍人物。在2015年，TCL通訊的出貨量更是達到了8355萬的歷史最高點。

在2004年收購阿爾卡特之后，TCL便開啟了其全球戰(zhàn)略并逐漸將工作重心轉(zhuǎn)移到海外市場。此后數(shù)年，隨著3G的爆發(fā)，iPhone以及安卓相繼問世，國內(nèi)智能機市場開始顯露出無窮的潛力，2012年，TCL通訊選擇回歸國內(nèi)市場。

同當時逐漸興起的線上售賣/互聯(lián)網(wǎng)手機路線不同，TCL選擇了傳統(tǒng)的運營商路線。2012年已經(jīng)進入運營商補貼浪潮的末期，從8月份開始，運營商終端補貼出現(xiàn)分化，中國聯(lián)通率先降低補貼，減少對千元智能機的補貼力度。中國移動和中國電信方面，由于沒有WCDMA的制式優(yōu)勢，繼續(xù)選擇加大補貼力度。

2015年，TCL空降十八名高管重組中國區(qū)團隊，高中低三線全面出擊，由原華為消費者業(yè)務(wù)中國區(qū)CMO楊柘出任全球首席運營官兼中國區(qū)總裁。2015年全年，TCL通訊在歐洲、北美洲、中東及非洲的收入維持增長，但在拉丁美洲、中國、亞太地區(qū)依舊不振，其中國內(nèi)市場收入從2014年的28.9億港元減至18億港元。

當時TCL通訊中國區(qū)總裁楊柘表示，TCL 通訊將實施“精品戰(zhàn)略”，分別針對T務(wù)實、C年輕、L時尚、V商務(wù)等四大不同消費群體推出差異化產(chǎn)品。

TCL950是高端化的一次嘗試

2016年，TCL與黑莓簽訂協(xié)議，取得了黑莓在品牌資產(chǎn)、安全服務(wù)等方面的授權(quán)，即在簽訂協(xié)議后的一段時間內(nèi)，所有的黑莓手機，都將由TCL代為生產(chǎn)。期間，黑莓手機發(fā)布了黑莓DTEK50，即TCL 950換標版本。彼時的黑莓對于TCL來說，賣的就是品牌。

TCL的差異化戰(zhàn)略擺在現(xiàn)在來看是正確的，在當時趨向同質(zhì)的手機業(yè)界具備一定前瞻性。但過于急功近利的目標卻斷送了楊柘重振TCL的美好前景，“宛如生活”的廣告、機場宣傳，對于尚未站穩(wěn)腳跟卻沖擊高端化的TCL來說為時尚早。2017年2月，上任一年出頭的楊柘從TCL離職。

據(jù)第三方調(diào)研機構(gòu)Counterpoint Research的調(diào)查數(shù)據(jù)，在2017年，阿爾卡特品牌的出貨量相較2016年同比跌39%，成為全球銷量前十品牌中出貨量跌幅最高的品牌。

面對國內(nèi)市場重振的擱置和主力品牌在海外的失勢，TCL把希望放在剛買下來的黑莓身上，TCL的掌舵人李東生更是對其寄予厚望，2017年3月，李東生出席兩會時也不忘展示一下自家的黑莓KEYone手機。

“我們認為努力一兩年，能夠在全球的中高端市場爭得一席之地吧?！盩CL董事長李東生當時接受媒體采訪，表示對黑莓品牌重振TCL有信心，“這次我們?nèi)〉煤谳莫毤掖?，包括它成品的設(shè)計、生產(chǎn)。能夠獲得美國批準，是黑莓公司承諾繼續(xù)由它來提供美國的后臺服務(wù)。美國政府認為，安全性還是有保障。”

2019年是TCL通訊和黑莓“努力”的第二個年頭。家電手機業(yè)務(wù)被打包出售，黑莓手機缺席CES，就連“推特治國第一人” Donald Trump的推文也顯示：來自iPhone客戶端。

差異化時代的另類

如今智能手機廠商都在標榜自己的產(chǎn)品具備差異化的特點，但說到差異化，黑莓手機最有發(fā)言權(quán)。RIM統(tǒng)領(lǐng)下的黑莓手機，靠的就是差異化發(fā)家。

說到黑莓手機，物理全鍵盤的確能夠帶來更好的打字手感與更快的輸入效率，但是，這是以犧牲屏幕尺寸為前提的。而在全面屏設(shè)計流行的近兩年，物理鍵盤的出現(xiàn)，只能在屏幕尺寸和機身厚度之間取舍，要不縮小屏幕，要不做成滑蓋。至于輸入效率，經(jīng)過多年的發(fā)展，虛擬鍵盤的輸入效率，早已有了質(zhì)的提升。

而黑莓手機那些曾經(jīng)引以為傲的功能，永不斷線的通訊與極致的安全，強大的BBM與安全防護體系，如今很難找到更好的突破口，即時通訊應用已經(jīng)不是單純通訊用途那么簡單。在4G網(wǎng)絡(luò)的幫助下，它更和社交、金融、傳媒融合在了一起。失去了BBM，黑莓手機的用戶粘性自然也被削弱。

接管黑莓之后，TCL對黑莓的品牌定位十分清晰，是面向商務(wù)人士的高端旗艦。面向商務(wù)人士這一定位，就將黑莓限制在了一個小眾的圈子中。但是，圈子雖小，但高端商務(wù)產(chǎn)品的溢價一向極高。如果能夠打動足夠多的用戶，黑莓或許有翻身可能。但是，TCL可能沒有意識到時代變了。

TCL手中的黑莓手機，明顯是想要走差異化與情懷路線的。這兩點，共同體現(xiàn)在了TCL推出的旗艦黑莓產(chǎn)品均堅持使用全物理鍵盤這件事上。顯然，物理全鍵盤相較于市面上所有在售的旗艦機型，都是與眾不同的存在，辨識度極高。

TCL的算盤打得好，但顯然他們想錯了一件事情，那就是差異化，究竟是什么呢？

顯然，差異化不應當是簡單的與眾不同，倘若與眾不同就是差異化，那07年的功能機放在今天必然能被評為差異化之王。我們說的差異化，是與眾不同，但它是能夠為消費者帶來專屬且極佳體驗的與眾不同。

iPhone是差異化產(chǎn)品，因為它有著獨一無二的App Store，能夠帶來眾多獨家的優(yōu)質(zhì)APP；OPPO Find X是差異化產(chǎn)品，可隱藏攝像頭設(shè)計帶來了獨一無二的全面屏；華為Mate 20 Pro也是差異化產(chǎn)品，徠卡三攝，反向無線充電......

這些差異化的共同點在于，它們刷新了消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品的認知。相比之下，仍然以鍵盤作為賣點的黑莓KEYone 2，差異之處還是停留在鍵盤上面。

當差異化與情懷均不奏效，缺席CES的黑莓手機是否還留有大招準備呈現(xiàn)給消費者呢？我們期待從TCL、從黑莓那里聽到積極的聲音。

結(jié)語

昔日黑莓手機縱橫天下，靠的是過硬的產(chǎn)品。無論是通訊體驗還是文字輸入效率，黑莓手機都遠遠領(lǐng)先競品。在那個還是2G為主要通訊網(wǎng)絡(luò)的年代，在那個移動網(wǎng)速又慢又不穩(wěn)定的年代，黑莓手機的出現(xiàn)，的確滿足了消費者的剛需，大賣也是情理之中的必然。

回望過去，黑莓曾經(jīng)也有很多這樣出色的產(chǎn)品，時尚商務(wù)的Bold 9900、別具風格的黑莓Z10、調(diào)性十足的黑莓Passport，都是黑莓努力挽回市場的佳作?？上袌鲎兓?，這個背負太多的老品牌，可能一時反應不過來。

2019年，我們還能夠見到黑莓手機嗎？這個曾經(jīng)蘋果最大的對手能否在5G的舞臺繼續(xù)起舞？對于這些問題，想必只能用“緣分”二字來回答了。